智能互聯(lián)，價值共生 ——《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》重磅發(fā)布

曹仰鋒博士對《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》的核心內(nèi)容進(jìn)行了介紹。他指出，這次是面向部分企業(yè)發(fā)布的《白皮書》（內(nèi)部版），期望聽到更多企業(yè)界朋友的反饋意見，不斷修訂和完善，在12月將會向社會推出《白皮書》的正式版。《白皮書》指出技術(shù)革命推動了產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將重塑企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式，也會重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的方式。政府部門、行業(yè)巨頭、行業(yè)組織都在積極推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。產(chǎn)業(yè)革命還催生了管理革命。從過去一百多年管理歷史的發(fā)展來看，先后發(fā)生了四次大的管理革命。第一次管理革命從1901年到1940年，主題是科學(xué)管理，以“效率”為核心。第二次管理革命從1941年到1970年，主題是人本管理，以“人本”為中心。第三次管理革命從1971年到2000年，主題是流程管理，以“用戶”為中心。2000年以后進(jìn)入第四次管理革命時代，第一階段從2001年到2020年，是由消費互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的；2020年開始，管理的發(fā)展將會進(jìn)入新的階段，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會推動企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式發(fā)生深刻的變化。第四次管理革命的核心特征是“以價值為中心”，主題是價值共生。

究竟何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？目前，有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。《白皮書》指出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幾個核心特征，其中產(chǎn)業(yè)是主體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ)，價值重構(gòu)是關(guān)鍵，數(shù)據(jù)是核心資源，數(shù)字化是手段，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的愿景。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是重構(gòu)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的新動能，將引領(lǐng)ERP進(jìn)入EBC時代”，曹博士表示，在EBC （企業(yè)業(yè)務(wù)能力）階段，企業(yè)的關(guān)鍵在于通過數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間的連接上發(fā)揮出重要作用，推動社會進(jìn)入萬物互聯(lián)時代。在萬物互聯(lián)時代，有三種連接的方式：人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接，企業(yè)可以利用這三種連接方式重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

中國的傳統(tǒng)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會面臨很大的挑戰(zhàn)，針對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，《白皮書》提出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路線圖，這條路線圖的核心是“從企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)型為“以用戶為中心”，但是，這一原則理解起來容易，執(zhí)行起來很難，挑戰(zhàn)的是管理者的思維模式。“以企業(yè)為中心”就是以自己為中心，“以用戶為中心”就是以他人為中心，這需要從“自以為是”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白砸詾榉恰薄?/span>

具體而言，《白皮書》從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、路徑等四個方面全面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線。戰(zhàn)略上，要洞察全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)趨勢，找到轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)價值挖掘、內(nèi)外高效協(xié)同、產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建、生態(tài)命運共同體等關(guān)鍵點上深度思考、定位、執(zhí)行、迭代，提升新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)術(shù)上，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)。重構(gòu)價值鏈將推動商業(yè)邏輯的改變，推動價值創(chuàng)造、價值獲取和價值分配方式的改變，驅(qū)使企業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，從行動遲緩的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向敏捷靈活的數(shù)字化企業(yè)。布局上，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺。以共享、共生、共贏等理念，布局打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺，引導(dǎo)、匯聚、整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行賦能，帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型升級。路徑上，設(shè)計產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)落地方案。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法將在技術(shù)、數(shù)據(jù)、場景、平臺等四個維度綜合予以落實，共同構(gòu)建生態(tài)命運共同體。

《白皮書》還深入剖析了綜合集團(tuán)、制造業(yè)、新零售等多個行業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，分析了招商局集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中車株洲、歐冶云商、星巴克等企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和路徑，這些企業(yè)積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上已經(jīng)取得了很大的成績。《白皮書》利用這些成功案例深入剖析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同產(chǎn)業(yè)的實踐應(yīng)用，深入探索企業(yè)在萬物互聯(lián)時代的轉(zhuǎn)型之路和成長之道。

談到未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢時，曹博士指出，在許多產(chǎn)業(yè)中，未來的競爭將會越來越激烈，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將催生快速成長的新市場，會引發(fā)核心企業(yè)的新角逐，產(chǎn)生數(shù)字平臺的新賦能，推動商業(yè)生態(tài)的新再造。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將推動企業(yè)迎來一個新的發(fā)展時代，這個嶄新的時代將給很多創(chuàng)新者帶來宏大的發(fā)展機遇，同時也會給守舊者帶來顛覆性的失敗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室做為一個推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智庫平臺，期待未來與更多的朋友共同探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，共同打造共生、共贏的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)！

                                                                      來源：金蝶集團(tuán)新聞