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微創(chuàng)醫(yī)療: 信息、執(zhí)行、效率聯(lián)盟下的“微創(chuàng)”效益——生產(chǎn)與MES對接管理模式

發(fā)布日期: 2019-09-21


      企業(yè)簡介:

微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司,由留美科學(xué)家常兆華博士創(chuàng)辦于一九九八年五月,現(xiàn)已成為由多家國內(nèi)外企業(yè)投資的合資企業(yè),主要從事各種高科技微創(chuàng)傷介入醫(yī)療產(chǎn)品的研究、制造、銷售和服務(wù),公司被認定為上海市高新技術(shù)企業(yè)。隨著微創(chuàng)公司全面企業(yè)管理的深化,生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、成本的應(yīng)用體系下,信息、執(zhí)行、效率與之的匹配度由推進提升變?yōu)槭`的韁繩。如何使信息轉(zhuǎn)速加快,業(yè)務(wù)執(zhí)行優(yōu)化,企業(yè)效率提升?建立ERP與MES的融合,實現(xiàn)現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)實時采集,體驗轉(zhuǎn)速提升帶來的微創(chuàng)效益。

面臨挑戰(zhàn):

  • ●  產(chǎn)品供貨周期長,故以物料高庫存儲備平衡產(chǎn)銷,確保交貨期,但資金積壓大,市場需求匹配度低。主要原因      為:1)原材料以進口為          主,采購周期在3-6個月;2)產(chǎn)品制造過程精細化,步步自檢和品檢,主打產(chǎn)品生產(chǎn)周 期為3周左右;
  • ●  高質(zhì)量標準對精細化的工藝全程監(jiān)控,層層檢驗分析,詳細的過程記錄提出要求,追溯數(shù)據(jù)處理效率與及時性卻滯后于現(xiàn)場運作;
  • ●  手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分配的粗獷性不能實現(xiàn)材料成本、制造成本和人力成本的成本中心、成本對象的責任考核顆粒度。


解決方案:

       微創(chuàng)以金蝶系統(tǒng)為信息化平臺,同時打造MES系統(tǒng)聯(lián)盟,是信息系統(tǒng)與現(xiàn)場管理實現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)傳遞,全面管理生產(chǎn)數(shù)據(jù),嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、清晰核算成本,提升企業(yè)效益。

  • ●  K/3 ERP下達生產(chǎn)任務(wù)單,排定工序計劃,并確定生產(chǎn)任務(wù)單的投料單和工藝路線指導(dǎo)生產(chǎn)過程操作;同時打印 生產(chǎn)流傳卡,利用條碼設(shè)備         代替人工輸入;
  • ●  車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)全條碼掃描,記錄工序時間、生產(chǎn)批號、設(shè)備工況、產(chǎn)品不良等生產(chǎn)信息;
  • ●  通過接口,車間過程數(shù)據(jù)(生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備)及時傳入ERP系統(tǒng),生成業(yè)務(wù)單據(jù);
  • ●  將從供應(yīng)商送貨到成品出貨各個質(zhì)檢環(huán)節(jié)固化到系統(tǒng)中,形成檢驗電子記錄;
  • ●  以銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為實質(zhì)成本對象,引入成本中心管理產(chǎn)品用料、工時、設(shè)備、人員、報廢率,均通過條形碼記錄;


應(yīng)用價值:

  • ●  車間工作全條形碼掃描, 實時記錄車間現(xiàn)場數(shù)據(jù),提供準確數(shù)據(jù),及時進行工序匯報,實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的及時性、準確性;
  • ●  優(yōu)化車間工序(86道->46道),合理縮短生產(chǎn)周期;并減少因生產(chǎn)周期過長而導(dǎo)致的庫存;
  • ●  MES工序匯報功能,準確記錄每道工序的成品率、報廢率、設(shè)備占用率等,精確支持作業(yè)成本中心計算;
  • ●  自動生成各類生產(chǎn)報表,支持生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,輔助工藝改進、生產(chǎn)成本核算;
  • ●  全程工序條形碼管理, 產(chǎn)品、批次、操作員均可追溯,形成完整的品質(zhì)電子記錄,實現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量事先預(yù)防,事中控制,事后分析;
  • ●  固化自檢、批次檢驗、品質(zhì)檢驗工序, 規(guī)范各質(zhì)檢環(huán)節(jié)。


案例屬性
  所屬行業(yè): 醫(yī)療健康
 應(yīng)用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE
應(yīng)用方案: 生產(chǎn)制造

  


裸支架車間通過ERP項目的深化實施,流程重新進行了整理,該管的管起來了,不該管的也不做形式了,效率得到提高,數(shù)據(jù)及時、可靠、可追溯,像條形碼運用中的領(lǐng)料核對這樣的功能,杜絕了錯誤領(lǐng)料的發(fā)生,確保了品質(zhì)。 ——微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理朱琳

      



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