天津榮程祥泰投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)榮程集團(tuán))坐落于濱海新區(qū)金融街,是以鋼鐵為主業(yè),涉足科技金融、文化健康、資源開(kāi)發(fā)等多領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。榮程集團(tuán)緊密結(jié)合國(guó)家和地方發(fā)展戰(zhàn)略,在“不符合國(guó)家政策的不投、沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)的不投、不能做到行業(yè)領(lǐng)先的不投”的三不投原則指導(dǎo)下,確定了做精鋼鐵主業(yè),做強(qiáng)科技金融,做大文化健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。提出圍繞工業(yè)實(shí)體,結(jié)合現(xiàn)代物流業(yè),打造電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài),“四位一體”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。著力打造一條從源頭到終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈,依托平臺(tái)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)圈中的“共和”、“共生”、“共贏”、“共榮”。到十三五末,計(jì)劃形成鋼鐵、金融、酒業(yè)、文化健康養(yǎng)生四大產(chǎn)業(yè)格局,成為跨行業(yè)、跨區(qū)域、綜合性、多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。
公司名稱(chēng)
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榮程鋼鐵
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所屬行業(yè)
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鋼鐵
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應(yīng)用產(chǎn)品
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金蝶EAS
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業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域
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利潤(rùn)中心
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金蝶公司EAS利潤(rùn)中心產(chǎn)品的實(shí)施,打通了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘,奠定了精益化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),是一款非常好、能助力企業(yè)提升管理水平的軟件系統(tǒng)。”
總經(jīng)理 張學(xué)啟
天榮鋼鐵集團(tuán)信息化部部長(zhǎng)、融和互聯(lián)公司
“業(yè)財(cái)融合”讓精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理更高效
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)縫集成,數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不落地
對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)中心之間的交易業(yè)務(wù),榮程鋼鐵建立了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫集成的流程,自動(dòng)進(jìn)行流程傳遞,自動(dòng)進(jìn)行流程分流,自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),最終形成財(cái)務(wù)憑證。整個(gè)過(guò)程數(shù)據(jù)不落地,不僅大大提高了工作效率,而且減少人工干預(yù)有利于數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防控,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩套憑證,財(cái)務(wù)工作不增加
對(duì)于企業(yè)外部的交易業(yè)務(wù),系統(tǒng)將通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)以公共憑證的形式,形成榮程鋼鐵的財(cái)務(wù)憑證和利潤(rùn)中心的管理憑證。兩套憑證數(shù)據(jù),通過(guò)一條業(yè)務(wù)流程完成,不需要財(cái)務(wù)人員重復(fù)錄入,也減少了數(shù)據(jù)核對(duì)的工作量。
實(shí)際與考核報(bào)表自動(dòng)形成,財(cái)務(wù)結(jié)果不加工
金蝶EAS利潤(rùn)中心系統(tǒng)的上線,解決了之前手工計(jì)算考核成本的問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)上線,可以隨時(shí)定義需要的報(bào)表數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的生成均來(lái)自于財(cái)務(wù)憑證或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù),不需要人為匯總計(jì)算。通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用,不僅大大提高了財(cái)務(wù)人員工作效率,同時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,并可以通過(guò)層層穿透找到數(shù)據(jù)決策依據(jù),徹底解放了財(cái)務(wù)人員,使財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間從事管理會(huì)計(jì)的工作。
對(duì)外支付受資金預(yù)算控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不擔(dān)心
榮程鋼鐵調(diào)整組織架構(gòu)屬性,按照法人利潤(rùn)中心進(jìn)行管理,借助金蝶EAS利潤(rùn)中心系統(tǒng)的應(yīng)用,解決了成本還原的內(nèi)部考核問(wèn)題,同時(shí)也帶來(lái)了作為自然利潤(rùn)中心的若干家法人實(shí)體對(duì)外資金支付控制的問(wèn)題。