房地產(chǎn)行業(yè)解決方案
發(fā)布日期: 2019-09-21房地產(chǎn)企業(yè)的連接分為內(nèi)部連接和外部連接,內(nèi)部連接 快速獲取項(xiàng)目融資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售、服務(wù)全周期的運(yùn)
主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部的協(xié)作和溝通,外部連接主要是 營(yíng)數(shù)據(jù),監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài),并結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決
尋找和挖掘潛在的客戶(hù)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)作。 策統(tǒng)籌。
從項(xiàng)目進(jìn)度、成本管控到建立信息真實(shí)透明的供應(yīng)商平臺(tái), 貨值管理貫穿項(xiàng)目全程,包含規(guī)劃總貨值、目標(biāo)總貨值、
到覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的經(jīng)營(yíng)分析,一體化管理各項(xiàng)業(yè) 動(dòng)態(tài)總貨值等幾個(gè)重要概念,從全盤(pán)視角輔助制定銷(xiāo)售計(jì)
務(wù)流程。 劃、供銷(xiāo)節(jié)奏、回款節(jié)奏,促進(jìn)銷(xiāo)售過(guò)程的量?jī)r(jià)均衡管理
與銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
房地產(chǎn)企業(yè)重新定義和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,快速搶占客戶(hù)入口, 建立移動(dòng)化、流程化的服務(wù)體系,提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度,建
以用戶(hù)為核心建立更加有效的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)體系。 立與客戶(hù)的連接,分析客戶(hù)的需求,構(gòu)建以客戶(hù)為中心的價(jià)
值生態(tài),建立新的商業(yè)模式。