人力資源管理解決方案

金蝶人力資源管理（s-HR）套件基于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，通過專業(yè)的人力資源管理核心平臺(tái)、社交化的全員自助服務(wù)平臺(tái)以及開放的云端應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)筑核心組織能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，全員互聯(lián)。是一套服務(wù)于企業(yè)高層決策、服務(wù)于各級(jí)部門業(yè)務(wù)開展和服務(wù)于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級(jí)人力資源管理整體解決方案。

戰(zhàn)略互聯(lián)，全員應(yīng)用

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)-Strategic 全員服務(wù)-Service

以戰(zhàn)略性視角管理企業(yè)人力總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、核心人通過自助服務(wù)平臺(tái)及移動(dòng)端輕應(yīng)用為高官、直線經(jīng)理人

才隊(duì)伍及成本，引導(dǎo)員工能力與行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè) 和員工傳遞各類人事信息，處理人事業(yè)務(wù)，洞察企業(yè)人

務(wù)變革需求。才全貌。

社交協(xié)作-Social 及時(shí)供應(yīng)-Supply

通過溝通與協(xié)作平臺(tái)，為全員鏈接人、事、數(shù)據(jù)和管現(xiàn)社交化招聘，徹底打通內(nèi)外部推薦渠道，通過微信、

理，有效提升企業(yè)組織活力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和員工情微博等多種方式傳遞職位信息，及時(shí)為用人部門輸送

感凝聚力。合適人才。

人力資源管理專家的最新觀點(diǎn)
重新定義HR
無論是“四角色”還是“三支柱”，都是在提醒HR：我們最大的價(jià)值不在于做一個(gè)監(jiān)督者、控制者或考核者，我們真正的價(jià)值在于幫助激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放，驅(qū)動(dòng)每個(gè)員工真正成就自我，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效。

集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐與發(fā)現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，我們尤其需要重點(diǎn)需要關(guān)注如下變化：集團(tuán)管控體系建設(shè)重點(diǎn)正向“服務(wù)共享功能增強(qiáng)”轉(zhuǎn)移；企業(yè)重大決策正從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)字化決策躍升；人力資源外包服務(wù)行業(yè)快速興起；企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求更為迫切。

從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉(zhuǎn)型如何破局
海爾集團(tuán)是我國(guó)最具創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，回顧其成長(zhǎng)歷程不難發(fā)現(xiàn)“人單合一雙贏模式”在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)營(yíng)管理水平提升方面起到了至關(guān)重要的作用。“人”即為員工，“單”即是市場(chǎng)目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。

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